Mission: Ihre Zukunftsfähigkeit!
Der Veränderungsdruck für Menschen und Organisationen steigt seit 20 Jahren kontinuierlich an – Produktlebenszyklen werden kürzer, der Einfluss technologischer Entwicklungen und von künstlicher Intelligenz auf alle Branchen nimmt stetig zu.
Um den Herausforderungen erfolgreich zu begegnen und zukunftsfähig zu sein, braucht es kontinuierliche Lern- und Anpassungsfähigkeit und den Einsatz des modernen betriebswirtschaftlichen Instrumentariums – und das auf individueller, teambezogener und organisatorischer Ebene.
Individuen werden daran gemessen, wie sie zu schnellen und nachhaltigen Problemlösungen beitragen können.
Teams sind nur erfolgreich, wenn sie Kommunikations- und Zusammenarbeitsformen so entwickeln, dass sie flexibel und reaktionsschnell ihren Beitrag zur Entwicklung der effektivsten Kundenlösungen leisten können.
Organisationen werden von den Kunden daran gemessen, ob es Ihnen gelingt, Kundenlösungen effektiver als die Konkurrenz zu entwickeln.
Wir unterstützen Sie und ihre Organisation, fit für die Zukunft zu werden!
Unser Lösungs-Instrumentarium
Um in Zukunft erfolgreich zu sein, dürfen Sie als Person sowie Ihre Organisation als Ganzes die Auswirkungen der aktuellen Trends auf die Instrumente der modernen Betriebswirtschaft aufnehmen und umsetzen. Damit Ihnen dies optimal gelingt, unterstützen wir Sie in 4 Dimensionen. Wir erforschen die relevanten betriebswirtschaftlichen Erfolgsfaktoren und machen sie dann über konfektionierbare Bildungsangebote oder über modernste Coachingformen oder über lösungsorientierte Beratung greifbar – für Ihren Erfolg. LOSpartners ist dabei der Partner für Coaching und Beratung.
Research & Education
Research
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Die Erforschung zentraler Trends und Kundenbedürfnisse durch aktuelle und praxisnahe Forschungsdaten ermöglicht es, die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu fällen.
Education
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Know-How unmittelbar in der Praxis nutzbar machen – mit unserem modularisierten, hochflexiblen Bildungsansatz machen wir Sie fit für die Zukunft.
Coaching & Advisory
Coaching
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Kompetenzen für den persönlichen Erfolg entwickeln – wir coachen Sie persönlich und ihr Team auf ihrem Weg in zur Zukunftsfähigkeit.
Advisory
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Mit unserem Analyseansatz eruieren wir die Erfolgspositionen Ihres Geschäftsmodells – und für die effektive und nachhaltige Umgestaltung.
Ihre Herausforderungen angehen und lösen
Ein Bremsklotz für Zukunftsfähigkeit tritt empirisch immer deutlicher zutage: Die Digitalkompetenzen der Beschäftigten und von Organisationen bleiben hinter der Entwicklung zurück und es entstehen Parallelwelten. Ängste führen zu reaktivem Verhalten, wo Offenheit grosse Chancen beinhalten würde.
Wir verstehen die Trends und machen Sie und ihre Organisation fit für die Zukunft!
«Unsere Strategie passen wir alle 5 Jahre an.» Iterative (Weiter)-entwicklung der Strategie ist ein Gebot der Stunde.
«Unser Geschäftsmodell ist erprobt – wir passen es aber gerne schrittweise an.» Etablierte Geschäftsmodelle können ggf. Bremsklötze für die Zukunftsfähigkeit sein.
Kundeneinbindung bedeutet mehr als Zufriedenheitsumfragen. Heute setzen sich Angebote durch, wenn man 16% der Kunden überzeugt. Dann entsteht Sogwirkung.
«Unsere Kunden kennen und finden uns.» Multikanal-Kompetenz in den klassischen und in den Online-Welten ist mehr als eine Webseite.
«Wir ziehen nach, wenn es die anderen auch anbieten.» Erfolgreiche Geschäftsmodelle entstehen heute durch Ausprobieren und Prototyping. Innovation ist kein Selbstzweck.
«Technologie ist ein Hilfsmittel». Die Technologien werden in den kommenden Jahren neue Kundenlösungen ermöglichen Stillstand heute bedeutet Misserfolg morgen.
«Transformation kann man anordnen.» Nur 25% aller Transformationen sind wirklich erfolgreich. Integriertes Vorgehen ist erfolgsrelevant.
«Kompetenzentwicklung bedeutet Schulung.» Moderne Kompetenzentwicklung befähigt Menschen und Organisationen, Herausforderungen effektiv zu lösen.
«Controlling bedeutet Kontrolle, Steuerung erfolgt von oben». Integrierte Steuerung & Incentivierung unterstützt moderne Geschäftsmodelle und kooperatives Verhalten.
«Ein CFO kann sich auf seine Kernrolle konzentrieren.» Der CFO ist proaktiver Co-Finanzpilot bei der Geschäftsmodell-Weiterentwicklung.
«Prozesse müssen vor allem stabil und günstig sein.» Anpassungsfähige Prozesse sind das Gebot der Stunde. Agile Methoden steigern die Handlungsfähigkeit.
«Kommunikation ist, wie sie ist, menschengeprägt.» Die Herausforderung ist, die richtigen Informationen und die Bedeutung des Inhalts im Kontext einzuschätzen.
Ansatz
Mit unserem integrierten und wissenschaftlich fundierten Ansatz ermöglichen wir Ihnen, entlang Ihre organisationalen oder persönlichen Stärken die relevanten Schritte für zukünftige Erfolge zu erkennen, relevante Kompetenzen zu entwickeln und zu implementieren.
Nach der Eruierung der aus Kundensicht relevanten Trends gilt es, aus diesen die strategischen Leitplanken für Kundenlösungen, die den Unterschied machen, herauszukristallisieren.
Eine Kernherausforderung ist dabei die Notwendigkeit, parallel aktuelle Kundenlösungen am Markt zu vertreiben und innovative neue Erfolgspotenziale nicht nur zu entwickeln, sondern auch in die eigene Organisation zu transformieren.
Finanzielle und prozessorale Agilität im Betriebsablauf sind dabei ebenso notwendig wie Technologiekompetenz und die Fähigkeit, die Organisation und die Menschen als Partner auf Augenhöhe permanent für die neuen Realitäten fit zu machen und weiterzubringen.
Vertiefende Informationen finden Sie in unserer Toolbox.
Themen für Ihre Zukunftsfähigkeit
Scenario & Decision Advisory
Future Viability Advisory
Client Solutions & Channeling Advisory
Leadership Advisory
Innovation Tech Advisory
Governance Advisory
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