Leadership der Führungskräfte – 7 Tipps für die Praxis

Leadership der Führungskräfte – 7 Tipps für die Praxis

Die moderne Arbeitswelt stellt Führungskräfte vor komplexe Herausforderungen. Besonders das Führen von anderen Führungskräften erfordert spezielle Fähigkeiten und Ansätze. Hier sind sieben praktische Tipps, wie Führungskräfte auf Augenhöhe und effektiv agieren können.

Was ist anders bei der Führung von Führungskräften?
Während grundlegende Führungsprinzipien gleichbleiben, gibt es beim Führen von Führungskräften spezifische Unterschiede:
Größerer Impact: Führungskräfte wirken als Multiplikatoren, was die Auswirkungen ihrer Arbeit potenziert.
Hinterfragen von Aufgaben: Höheren Hierarchieebenen hinterfragen Aufgaben stärker und verlangen überzeugendes Leadership.
Stärkere Vorbildfunktion: Führungskräfte werden genau beobachtet, wodurch die Vorbildfunktion besonders wichtig wird.

7 Tipps für die Praxis

1. Agieren Sie als primus inter pares
Arbeiten Sie auf Augenhöhe und vermeiden Sie einen autoritären Führungsstil, um die Entfaltung Ihrer Führungskräfte zu fördern.

2. Definieren Sie klare Verantwortungsbereiche
Trennen Sie Kompetenz- und Verantwortungsbereiche klar, um selbstständiges Handeln zu ermöglichen.

3. Lassen Sie Freiräume
Halten Sie sich im operativen Doing zurück, um Ihren Führungskräften Raum für eigene Entscheidungen zu geben und deren Motivation zu stärken.

4. Schenken Sie Vertrauen
Vertrauen Sie Ihren Führungskräften, damit sie auch von ihren Teams als solche akzeptiert werden und ihren eigenen Führungsstil entwickeln können.

5. Stellen Sie ausreichende Ressourcen zur Verfügung
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Führungskräfte über genügend Personal, Budget und Hardware verfügen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.

6. Pflegen Sie eine gesunde Fehlerkultur
Akzeptieren Sie Fehler als Teil des Lernprozesses und schaffen Sie eine Umgebung, in der Führungskräfte wachsen können.

7. Teilen Sie Ihre Visionen
Überzeugen Sie Ihre Führungskräfte von Ihren Ideen und Visionen, damit sie diese an ihre Teams weitergeben und umsetzen können.
Zeigen Sie täglich, wie Sie führen und mit verschiedenen Stakeholdern umgehen.Regelmässige Feedbackrunden ermöglichen es, auf Kritik einzugehen und kreativen Input zu nutzen.

Führungskräfte, die andere Leader anleiten, brauchen:

  • Unternehmerisches Denken
  • Kreativität im Problemlösen
  • Verantwortungsbereitschaft

 

Selbstführung und das Vorleben hoher Führungsansprüche sind entscheidend, um ein starkes und effektives Team von Führungskräften zu entwickeln.